產品功能
辦公數位化
AI&溝通
貝行銷
選英
AI助理
AI蒐索
即時溝通
企業郵箱
日程&會議
釘閃會
日曆
釘釘會議
釘釘直播
釘釘會議室
組織數位化
智慧考勤
智慧人事
智慧招聘
OA審批
釘釘薪酬
組織大腦
上下級
企業門戶
業務數位化
釘釘宜搭
多元錶
釘釘項目
釘釘PaaS
開放平臺
智慧財務
智慧差旅
智慧契约
智慧行銷服
釘釘快辦
釘釘視頻號
數智化底座
365會員
創業版
專業版
專屬版
混合版
釘釘教育
家校通訊錄
管理員AI助理
家長工作臺
家校本
班級打卡
AI班級群
班級通知
課程表
班級文化
成績單
AI小黑板
老師AI助理
家庭群
成長記錄
解決方案
行業解決方案
產業鏈
政府
政企服務
消費
製造業
互聯網
金融
醫療
交通
高校
汽車
物流
餐飲
機器人
中資出海
釘釘十年時間參與各行業標杆客戶共創,沉澱的優秀行業解決方案與同行分享; 幫助您的企業快速學習優秀管理模式和管理思想。
精選AI助理
行政助理
工單助理
Excel資料分析
審批助理
法務助理
口碑助理
模版中心
行業通用
高效實用表格大全
行政服務工單
任務管理提效秘笈
互聯網
產品專案驗收錶
需求收集與管理系統
產品研發全過程管理
製造業
車間巡檢自動化
採購入庫管理
設備巡檢管理
物業後勤
辦公物品申領管理
公司用車申請
餐廳訂餐管理
門店/批發/零售
線索表單留資管理
門店庫存管理系統
每日門店巡檢
電商
電商選品立項管理
新媒體內容創作管理
電商多管道退款管理
服務業
群聊輿情智慧監控
一表人才招聘管理
培訓
參會報名與簽到
排課與課件管理
高校
個人簡歷範本
個人主頁
超級服務
市場活動
走進釘釘
超級城市活動
創造者聯盟
釘釘生態CEO說
釘釘實戰營
低程式碼研修社
魔法數位營
釘釘動態
幫助支持
幫助中心
新管理員指南
走進專屬超能力
快速上手多元錶
走進宜搭低程式碼
安全合規
釘釘招聘
社會招聘
校園招聘
新聞資訊
新聞資訊
新聞中心
說明中心
聯絡我們

OKR是什麼鬼?先搞懂再動手

OKR是什麼鬼? 別急,它不是外星語,也不是老闆新發明來整你的工具。簡單說,OKR就是「我要去哪」(Objective)跟「我怎麼知道我到了」(Key Results)的完美搭檔。不像KPI只關心你有沒有打卡下班,OKR在乎的是你能不能把火箭射上天——就算最後只飛到大樓頂,也比原地踏步強。

Google用它從小蝦米變鯨魚,Intel靠它轉型重生,這些公司可不是為了寫報告才做OKR,而是用它逼自己跳出舒適圈。重點來了:OKR不是績效考核工具!拿OKR來扣分扣錢,就像拿遊樂園地圖當飯吃——完全誤用。

它真正的威力,在於讓每個人眼睛發亮地追一個夠狂的目標,再用具體數字驗證是不是真的前進了。接下來要進釘釘實戰了,先搞懂這套邏輯,不然開再多會議也只是在虛擬空間裡瞎忙。準備好了嗎?深呼吸,我們要起飛了。



登入釘釘前的心理建設:你的OKR準備好了嗎

叮咚!還沒打開釘釘,先別急著狂敲鍵盤寫OKR——這不是在填小學聯絡簿,寫完就交差。真正的戰役,從會議室開始!召開一場「不打瞌睡、不跑題、不互相甩鍋」的OKR對齊會,才是王道。建議由部門老大牽頭,每人先拋出心中最想攻克的Objective,例如「Q3讓用戶留存率突破40%」,聽起來夠野心吧?但千萬別說「提升用戶滿意度」這種像星座運勢的鬼話!

接著,把目標釘死:它必須讓人眼睛一亮,又不會亮到離譜。然後拆出3到5個Key Results,記得要「可測、可追、可打臉」——比如「每週新增500活躍用戶」「客服回應時間壓縮至2分鐘內」。我們曾見過研發團隊把「完成系統優化」當KR,結果拖了三個月還在「優化」,根本是拖延術黑話!正確寫法是「雙週迭代上線3次,Bug率低於0.5%」。

最後,發個模板救世界:市場部可用「Objective:引爆新品聲量;KR1:社群曝光達100萬次…」,工程團隊則用「Objective:打造穩定後台;KR1:API錯誤率降至0.1%以下」。準備好了嗎?現在,才輪到你深呼吸,打開釘釘。

釘釘OKR功能全解析:按鈕在哪?怎麼填?

叮咚!歡迎來到釘釘OKR的「控制室」——別緊張,這不是太空總署,但操作起來一樣讓人手心冒汗。打開釘釘App或網頁版,直奔「工作台」,眼尖一點,找到那個藏在眾多圖示中的「OKR」模組(搜尋欄打「OKR」更快,像用Google找八卦一樣簡單)。點進去,畫面清爽得像剛擦過的眼鏡:左邊是目標列表,中間是編輯區,右邊是進度追蹤欄,彷彿人生導航儀。

點「新建OKR」,選擇個人或團隊目標,設定週期(建議從「季度」入手,別一開始就挑戰月度,那叫自虐)。接著填入你在上一章精心打磨的Objective與Key Results——別複製貼上模糊夢話,要具體到連茶水間阿姨都能懂。指派負責人時,記得勾選「公開」,否則你的目標就像藏在抽屜底的情書,誰也看不見、誰也幫不上。更關鍵的是「關聯上下級目標」,讓老闆的O帶動你的KR,形成目標鏈條,避免各唱各的調。

每項KR下方可設定進度百分比,並選擇更新頻率(建議「每週」),系統會自動提醒你回報。這裡的小細節決定成敗:公開透明,才能協作共贏;閉門造車,只會淪為數位骨灰罈。



別讓OKR變骨灰盒:定期追蹤與靈活調整的秘訣

「老闆,我OKR寫完了!」——然後呢?就像把願望貼上月曆就當成會實現一樣,設定完OKR就放著腐爛,根本是職場版的「骨灰盒存放計畫」。真正的魔法,在於每週Check-in!在釘釘裡,別只當個沉默的打卡人,要當目標的DJ,持續打碟、混音、讓節奏不中斷。每週更新進度時,善用「進度百分比+留言」功能,不只是填數字,更要寫出卡關點、下一步行動,甚至直接@你的同事:「這項KR卡在法務那,小王你何時能幫我推?」

更神的是「信心指數」評分法——每週給自己的KR打0到10分,7分以上算穩健,3分以下請立刻舉紅旗!別死守原定KR,市場翻臉比翻書快,客戶昨天愛的,今天可能已拉黑。若發現方向偏移,大膽調整,OKR不是誓詞,是導航系統,路不通就重設目的地!



從OKR到文化:讓釘釘成為團隊共識引擎

「老闆,我們部門的OKR能不能保密啊?隔壁組看了會嫉妒……」 拜託,這不是選美比賽!OKR的靈魂不在於寫得多漂亮,而在於透明到讓大家不敢摸魚。在釘釘上設定OKR時,別急著「僅自己可見」,試試把銷售與產品團隊的目標互相打開——當產品經理看到銷售背負「Q3拿下5家金融客戶」的承諾,自然會優先處理相關需求,而不是埋頭開發「自己覺得酷」的功能。

更妙的是,釘釘的跨部門OKR可見性,能把資源爭奪戰變成協作機會。行銷要預算?技術要人手?用目標說話,而不是用嗓門大小決定。複盤會議也不再是「甩鍋大會」,而是拿著釘釘上的進度數據、信心指數和留言記錄,理性討論:「這個KR落後,是因為市場變了,還是我們沒跟上?」

最後,真正的文化轉變從老闆開始——你的OKR敢不敢對全公司公開?別只要求下屬透明,自己卻躲在「戰略機密」後面。當CEO的目標出現在每個人的釘釘首頁,大家才會相信:我們真正在做一件「目標驅動」的事,而不是每天躲KPI子彈的倉鼠。



多姆科技(DomTech)是釘釘在香港的官方指定服務商,專門為廣大客戶提供釘釘服務。如果您還想瞭解更多釘釘平臺應用的內容,可以直接諮詢我們的在線客服,或者通过电话+852 64392620或邮箱cs@dingtalk.com.hk联系我们。我們有優秀的開發和運維團隊,豐富的市場服務經驗,可以為您提供專業的釘釘解決方案和服務!