講到識揀釘釘AI方案，唔好以為功能多就等於啱用！就好似買手機一樣，你會因為部機有十個鏡頭就買？可能你連一個都用唔晒！所以，與其盲目追求「高科技感」，不如諗下呢啲AI功能係咪真係解決到你公司嘅「痛點」。
例如，你公司成日搞錯會議時間、文件追唔切、流程甩漏百出，咁自動化流程管理先至係你嘅救星；如果你成日要處理大量客戶查詢，智能客服就可以幫你減低前線壓力，甚至做到廿四小時在線應對；至於數據分析，就適合成日要睇報表、做決策但又覺得資料散亂難明嘅管理層——AI一畫圖，老闆秒變諸葛亮！
但記住，科技唔係魔術。就算釘釘AI再犀利，如果公司文化抗拒改變，或者員工連基本操作都搞唔掂，咁咪變成「高射炮打蚊子——大材小用」！所以，與其問「AI有咩功能」，不如問「我哋點樣先用得嚟」。畢竟，最貴唔一定最好，最啱先至叫王道！
評估公司的實際需求
搞掂咗解釘釘AI有啲乜功能之後，下一步就係要認真問自己：我哋公司真係需要佢嗎？定係只係跟風玩科技？唔好以為AI一插就萬事大吉，搞唔好仲要搞得手忙腳亂，成日驚「點解個機械人又死機？」
問吓自己：
- 公司而家最頭痛嘅問題係咩？係成日追唔到進度，定係同事之間溝通靠心電感應？
- 邊part流程重複到連清潔阿姐都覺得無聊？可唔可以交俾AI自動搞掂？
- IT team係咪強到好似復仇者聯盟咁，定係平時連Wi-Fi都搞唔掂？
記住，AI唔係萬能藥，而係把鋸，鋸得啱先至幫到你。同埋，如果你哋公司連釘釘都未用熟，就諗住上AI，就好似未識游水就跳落深水池，可能唔係提升效率，而係加快沉底。
考慮技術基礎和兼容性
評估完公司的實際需求後，接下來就要來一場「科技相親」——看看釘釘AI是不是你公司那個「對的人」。這時候，技術基礎和系統兼容性就是你們能不能「和平共處」的關鍵！
你的系統會不會一見到釘釘AI就當機逃跑？ 這可不是開玩笑。如果公司還在用十年前的老系統，那就像拿黑白電視連4K串流，畫面只會卡成幻燈片。釘釘AI再聰明，也得有個能溝通的環境才能發揮實力。
- 現有系統能否與釘釘API無縫對接？資料能不能自由流通，還是每次同步都要祈禱一次？
- 你的IT團隊是「救火隊」還是「工程師特種部隊」？他們能不能快速解決整合問題，還是會被一個小bug卡住三天？
- 釘釘提供的培訓資源夠不夠「白癡友善」？有沒有手把手教學影片，還是只能靠猜？
別忘了，技術弱不是原罪，但裝強就是自找麻煩。如果你們的數位基礎像紙糊的房子，那就得預留時間和預算找外援，否則上線那天可能就是災難日。畢竟，我們要的是智慧升級，不是集體崩潰！
預算和投資回報率
講到用唔用得釘釘AI，除咗技術搞唔搞得掂，最實際嘅問題就係：荷包頂唔頂得住？你總唔想為咗個AI方案，成間公司要食三個月泡麵過活啦！
財務考量：
首先，要諗清楚有幾多「頭期款」可以投放。釘釘AI方案雖然唔算天價，但都唔係免費午餐。由訂閱費用、定制開發到員工培訓，每一項都係真金白銀。仲要計埋長期運營成本 —— 例如數據存儲、系統維護同埋可能需要嘅增值功能升級。呢啲加埋一齊，有可能由「小確幸」變成「大負擔」。
不過，重點唔係有幾貴，而係有幾抵！想像一下，如果AI自動處理晒90%日常行政工作，你個秘書終於可以專心去策劃年度晚宴，而唔淨係執文件；或者銷售團隊每日節省兩小時追蹤客戶，即係每月多出接近一個全職人力 —— 呢啲都係實實在在嘅回報。計清楚預期收益，再對比重返時間同人力成本，你就會知道呢筆投資究竟係「燒錢」定係「生金蛋」。
所以，咪只睇價錢標籤，要睇埋背後嘅價值。精明老闆唔單止問「要幾多」，仲會問「值唔值得」。
未來發展方向和擴展性
講完銀包，我哋唔好變咗「短視」眼鏡蛇，只睇到而家唔睇將來啦！公司好似小朋友咁，今日仲細路，聽日就長大，點解要揀一個長大後穿唔到嘅鞋呢？
長期規劃：
- 你哋公司係咪想衝出宇宙，一統江湖？定係安於現狀，做個快樂小確幸企業？
- 釘釘AI會唔會每隔一段時間就「進化」，由皮卡丘變雷公？更新速度快唔快？有冇埋 AI 大模型嘅新功能？
- 如果公司部門由3個爆升到15個，AI方案可唔可以「伸縮自如」，唔使每次都要重新砌爐？
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