AI 時代，企業如何用釘釘進化組織？

分類: 新聞中心

發佈: 2025年02月12日

10 月 30 日，釘釘「組織進化」閉門研討會在《哈佛商業評論》中國年會上舉行，不同領域的企業高管以「AI 打造超級組織」為主題展開精彩分享，並探討了企業如何借助釘釘打造敏捷自驅的「超級組織」。

活動由《哈佛商業評論》中文版副總經理趙閣寧主持，釘釘 COO 傅徐軍與聯辦傳媒集團副總裁、《財經》雜誌副社長劉霄分別進行開幕致辭。

連接釘釘數字化底座

雅斯特實現「向數增長」

活動現場，知名酒店品牌雅斯特集團董事副總裁、CDO 余超分享了雅斯特如何利用釘釘的數字化產品與服務，推動自身的高質量發展與品牌價值提升。

雅斯特集團擁有「雅斯特酒店」、「雅斯特國際酒店」、「雅美途酒店」、「雅斯菲爾酒店」四大品牌，覆蓋酒店達一千家，會員數量超兩千萬。2019 年，雅斯特啟用釘釘，並與業務場景深度融合，「不到三年時間，我們就用釘釘實現了酒店經營中五十多個具體場景的數字化，幫助旗下數百家門店的店長，大大減輕了日常經營面臨的壓力」，余超表示。

今年，雅斯特酒店集團啟用了釘釘重磅推出的戰略執行工具 Agoal，該工具覆蓋戰略落地過程中的「戰略解碼-戰略推進-戰略評價」三個核心環節，助力企業全面提升戰略穿透力與組織執行力，為企業從戰略解碼到落地執行保駕護航。

借助 Agoal 的戰略解碼工具，雅斯特正擺脫以往「創始人一肩挑」的戰略制定模式，通過管理層的線下戰略拆解會，制訂新一年的「目的-目標-策略-衡量-行動」（即 OGSMT），踏出了企業數字化變革的第一步：從董事長的「能人經營」走向管理層的「群體經營」。

針對「執行情況離散」、「風險未知」等過程失聯的痛點，雅斯特利用 Agoal 中天然集成的與釘釘項目管理（Teambition）、日周月報、月度組織記分卡、公司內部經營看板等實用功能，幫助管理層更好地識別戰略執行過程中每一個風險與機遇，系統性突破戰略到執行的老大難問題。

過去，雅斯特在人才激勵方面面臨著挑戰，傳統考核方式難以激發團隊的積極性，還會因為缺乏客觀的評價依據，導致資源分配出現問題。今年，在釘釘 Agoal 的助力下，雅斯特全面推行了股權激勵，通過組織績效和個人績效的關聯，以及多維度的評價視角，實現了個人與集體的「高度結合」，大大激發了團隊的自驅力，讓反饋更公正、視角更多元、激勵更及時。

擁抱數智化時代

釘釘 Agoal、組織大腦助力企業「向內生長」

會議現場，嘉賓們圍繞釘釘 AI 帶來的變革展開分享和討論，深入闡述了對 AI 時代下組織管理新範式的理解。

聯辦傳媒集團副總裁，《財經》雜誌副社長劉霄表示，「我們深知，公司大概只用到了釘釘不超過百分之一的功能，這是非常小的一部分」。作為媒體機構的管理者，她認為，釘釘能夠極大地提升企業流程審批、工作報告等高頻場景的處理效率，隨著數智時代的到來，對釘釘這樣的管理工具的熟練使用，將成為類似於打字的基本技能。

釘釘 COO 傅徐軍表示，AI 將在未來十年成為所有企業的共識。釘釘將幫助更多企業擁抱新技術、提升組織力，這背後既是阿裡巴巴多年發展的沉澱，也源於釘釘與大量客戶建立的連接。「在釘釘，有句話是『大模型，小場景』。比如在績效考評場景，之前讓結果說話，而現在通過組織行為網絡+數字化技術+AI 技術，也有機會讓過程說話，大大縮短了考評的週期，提高了決策的準確性。」