釘峰會落地廈門：從智能科技到高階製造，閩企如何用AI解決實際問題

7 月 8 日，以「AI 時代的工作方式」為主題的 2026 釘峰會·廈門站順利舉行。是次峰會由釘釘主辦，獲廈門市軟件行業協會指導，現場匯聚了來自智能科技、生物醫藥和高端製造等領域的數百家企業代表，聚焦 AI 於企業實際業務場景的落實路徑，一同探討從「工具提效」邁向「組織變革」的轉型方法論。

政策支持，推動 AI 與產業深度交融

釘釘閩贛區域總監袁偉於開幕致辭中提及，福建省及廈門市正透過密集的產業政策，釋放 AI 發展的強烈訊號。

2025 年 2 月，福建省政府已明確提出，期望至 2026 年底數字經濟增加值佔 GDP 比重達至 57% 的中期目標；廈門作為省內人工智慧產業發展的先驅，亦於同年底发布了《人工智能产业发展规划（2025—2027年）》。規劃訂明，直至 2027 年，廈門人工智能核心產業規模將突破 600 億元，核心企業數量需達 500 家。

釘釘構建端到端 AI 能力閉環

順應政策機遇，阿里巴巴集團亦在加速 AI 戰略聚焦。袁偉表示：「阿里已搭建起由底層運算力、基礎模型至上層應用生態的端到端閉環能力。作為面對 B 端企業用戶的核心載體，釘釘的定位十分明確——務求令 AI 真正落地於企業之中，締造 AI 時代下的工作方式。」

釘釘 AI 能力全景圖譜與轉型方法論

釘釘 AI 解決方案專家王君博詳細闡述了釘釘 AI 的完整能力藍圖。他以製造業排期為例：以往需跟单員與工程師協作數小時方能完成的排產流程，現時只需將一張多語言非標訂單交付 AI，5 至 10 分鐘即可自動完成從數據提取、BOM 匹配、庫存查詢至生產計劃輸出的全流程。此外，AI 表格能迅速將多種數據格式轉化為結構化資訊，而宜搭平台則讓業務人員透過自然語言即可生成可運行的業務系統。

除技術能力外，王君博亦着重分享了企業 AI 轉型的策略。他提出，未來企業資訊化部門的職能將由「開發系統」轉向「選型、賦能、守住底線」，即選取合適工具、培訓前線、確保安全；而衡量轉型成熟度，可留意三個維度：員工是否真在使用 AI、行業經驗有否積澱為可複用技能、以及從構想到系統落地的速度。

企業實踐案例分享

峰會現場，三家企業代表從多個維度分享了其企業的 AI 實踐個案。

國投智能信息中心總監羅雅英指稱，該司業內首創打通「會議錄音—智能轉寫—待辦派发—督導追蹤」全流程管理閉環，並將人工智慧深度融入企業培訓體系，實現講師評核、教學質量優化的智能化迭代升級，全方位賦能內部管理增質增效。

在智能體領域，國投智能亦自主研發了「數字分身」、「會議精靈」兩大示範應用，與釘釘 AI 生態緊密聯動。「AI 不再僅是未來式的技術概念，而是當下落地的生產動力。我們的中心目標，是推動人工智慧由單一輔助工具，演變為企業數位轉型的核心基建。」羅雅英表示。

寶太生物科技資訊化負責人陳敏君表示，該司研發中心設於四個地區，制度文檔相對零散，加上各種重複諮詢佔據大量人力，是長期難點。公司基於釘釘搭建了企業級 AI 助理「愛寶」，將數千份 SOP 和制度文件統一接入，让员工遇到问题「不找人，找愛寶」。後台問答之外，寶太的 AI 實踐亦逐步滲透至業務現場：由於醫療器械合規要求嚴格，AI 可輔助員工審核資料，提前攔截內容問題。

下一步，寶太正與釘釘協作規劃將 AI 能力延伸至經營數據分析，協助企業決策。陳敏君表示：「AI 並非取代員工，而是為了賦能員工，我們的願景是為每位寶太人配上一名『隨身智囊』。」

艾恩科技 CIO 徐萬順指出，該司憑藉釘釘 Teambition 與 PLM 系統進行整合，將 IPD 研發流程拆解為 A/B/C 三級模板及 200 多項標準任務，一鍵即可自動派發給員工，項目啟動效率提升逾 60%。而更關鍵的變化在於績效層面：根據 TB 任務完成數據，系統會自動核算績效係數並關聯薪酬，令 20% 的绩效工资無需人工干預；此外引入釘釘 AI 還可對會議紀要及協作行為進行智能分析，令評核由「唯結果論」轉向「貢獻可量化、過程可追溯」。

深耕區域服務，助力企業智能化轉型

是次釘峰會是深入區域產業帶的又一舉措，亦是釘釘持續推進本地化服務佈局的縮影。釘釘將持續以「解決實際問題」為出發點，深耕八閩大地產業生態，透過 AI 工具與長期伴隨服務的結合，協助更多本地企業尋找適合自身發展 AI 的切入點，致力讓智能化工作方式由先行者的實踐，轉化為每家企業的日常工作。

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