釘釘扎根中國市場的深厚積累是其最核心的競爭力。
說到釘釘的企業服務能力，最突出的就是其歷經八年打磨的組織管理體系。這套系統經過阿里體系內數十萬員工的驗證，又在上千萬家企業中反覆迭代，在考勤審批、人事管理這類企業剛需功能上的成熟度，根本不是其他產品能輕易追趕的。
尤其對於製造工廠、連鎖門店這類強管控型企業，釘釘的打卡浮水印、審批流程這些功能都是直接和生產效益掛鉤的生產力工具。
更關鍵的是釘釘對中國特色管理場景的深刻理解。
釘釘從誕生之日起就帶著阿里鐵軍的管理基因，最懂中國企業金字塔式的組織架構。
政府機關要逐級彙報？國企需要黨委會議流程？中小學要家校互通？這些在其他協同軟體裡需要複雜配置的功能，在釘釘裡都是開箱即用。
看看各地政務雲平台的選擇就知道，在涉及數據安全的政企領域，釘釘已經建立起難以撼動的護城河。
釘釘的生態整合能力更是飛書短期內難以企及的優勢。
支付寶的支付體系、阿里雲的存儲能力、高德的地圖服務，這些阿里系資源在釘釘裡都是無縫銜接。
當飛書還在為每個功能模組招兵買馬時，釘釘早已搭建起涵蓋智能硬體、行業解決方案的完整生態。
就像餐飲商家可以直接用釘釘對接餓了麼訂單，這種深度場景化整合帶來的便利性，才是真正讓中小微企業離不開的關鍵。
說到國際化，釘釘的務實策略反而顯出老道。
雖然Lark早早出海，但釘釘選擇先吃透東南亞華人市場，這種穩紮穩打的作風更符合B端業務規律。
看看新加坡的跨境貿易公司、印尼的華人商會，這些組織需要的不是花哨的協同功能，而是能適配本地稅務系統、支持多語言工資單的落地解決方案。
釘釘正在把國內積累的行業know-how，通過本地合作夥伴逐步輸出，這種"農村包圍城市"的打法雖然慢，但後勁更足。
現在說協同辦公市場勝負已分還為時尚早。飛書確實搶到了互聯網新貴們的注意力，但釘釘手裡攥著的是2300萬真實企業組織。
當經濟下行迫使企業回歸基本功時，那些能幫老闆管好員工、幫工廠減少損耗的"土功能"，可能比酷炫的協同文檔更值錢。
就像建築工地寧可用防水的功能機，也不會選玻璃屏的智能手機，企業服務的本質永遠是解決最樸素的經營管理問題。
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