“宜搭為企業提供了一個靈活高效的低代碼平台，加快了企業智能化水平的提升。快速搭建業務應用，且無需複雜的技術背景，讓業務能夠快速上手。宜搭強大的自動化功能和數據集成能力，使得企業在數字化轉型中獲得了更強的競爭力。”
鐵騎力士創立於1992年，32年來從單一的飼料加工發展成為集飼料、牧業、食品、生物工程為一體的現代農牧食品企業，在全國建有150餘家分（子）公司，為農業產業化國家重點龍頭企業，獲得“全國民族團結進步模範集體”“全國脫貧攻堅先進集體”“全國農產品加工業100強企業”“國家認定企業技術中心”等榮譽。
2020年，鐵騎力士啟動了533數字化項目，推動企業的智能化、數字化轉型，整合社會資本和產業資源，以自身數字化轉型和業務積累為基礎，通過數字化體系構建與上下游企業的生態協同，全力打造基於生豬、蛋雞、食品等的數字化產業鏈。
鐵騎力士於2021年获批四川省行業型數字化轉型促進中心後，通過實施農牧食品工業“智鏈”公共服務綜合平台項目，致力於成為全連接的協同企業，實現了包括企業內部各個環節的全面協同，以及企業與外部生態合作夥伴的全連接協同。
鐵騎力士一直和阿里保持合作關係，包括釘釘，阿里雲等。一次偶然機會了解到宜搭這個低代碼平台，不僅詳細介紹了宜搭的功能及未來展望，同時並受邀去成都一汽大眾現場考察宜搭落地實踐，發現了宜搭平台在鐵騎力士存在巨大潛力。後續在釘釘宜搭的技術人員和企業內部低代碼負責人的幫助、培訓及現場指導下，結合鐵騎力士數字化中心總監熊峰的大力推廣，宜搭在鐵騎力士集團深化應用，目前已搭建了數十個應用，為企業數字化建設打通了最後“一公里”，為鐵騎力士注入了新的活力。
通過“以做代學”等方式，不僅保證了業務實際需求的落地應用，也提高了業務人員的開發水平，後期業務人員的其他應用需求開發皆能獨立自主開發，有疑難雜症再由IT同事指導。使用宜搭的培訓學習、開發應用、維護投入的時間及資金成本遠遠小於傳統開發模式，截至目前企業內已有184人具備應用基礎開發能力。
建立安全管理制度平台，安全生產業務線上化
通過安全管理平台實現全集團的隱患排查、安全事故統計、安全培訓、違規違章查處、輿情事件上報、安全數據分析大屏等功能，實現了鐵騎力士全集團安全問題閉環管理。
● 安全相關信息在線錄入
系統搭建完成後，每日隱患排查數據、安全培訓數據、違規違章數據、安全事故數據在線錄入，並使用宜搭流程，按問題類型或級別分級推送到業務領導，解決了數據手動記錄及整理表格下發，需要花費大量的工作時間且格式不統一的問題。在平時檢查中發現部分部門數據格式不準確或者整改不到位，也能第一時間告知給直接領導具體情況，同時在數據維度上也解決了違規、違章沒有收集到具體次數沒辦法和每個事業部的安全目標責任書對標的問題。
● 業務流程閉環管理
數據錄入系統後，隱患排查問題，整改結果，安全培訓數據全部關聯，實現了業務流程數據的完整性，管理上實現了六五流程整體閉環，並通過集成自動化提醒業務人員未整改問題，實現安全問題的發現、整改、培訓的流程拉通。同時，基於安全數據使用宜搭報表功能，開發了安全數據分析大屏，異常數據通過宜搭卡片方式定時推送到部門領導，實現了安全問題系統管理，業務督促整改，大屏報表分析模式，極大地減少安全事故的發生。
建立設備預警機制，故障縮短響應時間
通過設備管理平台實現設備信息的集中化，建立了設備維護計劃和預警機制。目前上線一個月，已進行專業點檢158次，發現CCP點金屬檢查設備問題3次並及時整改。通過設備故障上報，及時發現問題推進維修共處理故障13次，大大縮短故障時間。通過備件統一管理，各工廠備件共用後可下降庫存30%，同時建立點檢標準55條，涵蓋現有A、B類所有設備。
鐵騎力士已在2024年啟動“新工具、新活力”專項項目，旨在業務部門通過數字化新工具的運用，推動公司業務變革的開展，提升員工的創造力，實踐自發自動的企业文化。目前已在使用集團級或事業部級應用數超過20個，為企業節省了大量數字化建設成本。以門店巡檢系統為例，在使用宜搭前已有軟件公司報價25萬左右，目前已使用宜搭搭建了三個門店巡檢系統，大約節省了75萬元開發成本。以項目孵化應用落地，以應用培養業務人員開發宜搭，目前已儲備超過十名掌握宜搭中級能力以上業務開發人員，未來鐵騎力士也會繼續開展“新工具、新活力”項目，深化業務應用落地，打通數字化建設的最後“一公里”。
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