在浙江杭州青山湖畔，聚集着大量智能制造企業，其中，有一家充滿活力的車燈製造企業——浙江嘀視科技。作為行業裡的「隱形冠軍」，嘀視科技已成為小米、小牛、九號等知名電動車品牌的核心零部件供應商，銷售額連續多年保持 30% 以上的高速增長。
亮眼數據背後，不僅是中國智能制造新一代的高速成長，更是一段關於戰略落實與組織進化的故事。
浙江嘀視科技成立於 2016 年，公司成立第二年開始就全面使用釘釘。如今，嘀視擁有員工近 700 人，企業規模擴張帶來的管理成本水漲船高。再加上這幾年，由於越來越多的製造企業湧入這個賽道，行業競爭愈發激烈，價格戰不斷升級。嘀視科技亟需解決的核心課題是——既要控制成本，又要提升組織能力，加快運轉效率。
「有兩種情況特別讓人頭疼。」研發總監曾辛坦言，「一種是老板講完戰略，高層們說得頭頭是道，但其實並不能真正支撐老板的想法；另一種是老板覺得某些點子很好，半年後卻發現高層說的和實際做的完全是兩碼事。」
這並非個案，而是許多企業的通病：從戰略到落地「斷層」了。最終老板的想法往往成了「紙上談兵」，難以真正落地。
面對戰略落地的困境，嘀視科技嘗試過多種管理方法。最初，他們採用經典的五力模型（哈佛商學院教授邁克爾·波特於 20 世紀 80 年代初提出，認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力），公司管理層通過 PPT 演示進行市場環境和競爭態勢的細緻分析，花了大量時間製作材料，卻始終難以將戰略拆解到位。
後來，團隊嘗試用 OGSM 战略解码法，但由于缺乏統一的數位化工具，戰略拆解只能在 Excel 表格中進行，導致數據割裂、溝通低效與執行脫節。
為了解決這些問題，嘀視科技的老闆親自帶隊，「訪問」了八位部門負責人，深入了解各自業務的痛點和協作障礙。這次調研讓管理層意識到：企業急需一個能夠讓戰略「看得見、落得下」的數位化工具。
嘀視科技最大的痛點之一，是戰略數據分散在各類 Excel 和 PPT 文件中，管理層難以獲得統一的全景視圖。老板常常處於「黑盒」狀態：不知道戰略目標是否被承接，誰在承接，承接質量如何更是無從得知。
2024 年下半年，經過多方比較和評估，嘀視科技最終選擇了釘釘 Agoal 作為戰略管理平台。
Agoal 的 OGSM 「一頁紙」功能，徹底解決了這個難題。通過這個功能，老板可以在一個界面上看到戰略拆解的全貌：從頂層目標到各個子目標的分解，再到具體的執行策略和衡量指標，戰略如何拆解、由誰承接、承接進度如何，一目了然。所有資訊都以可視化方式清晰呈現，大大緩解了老板的戰略落地焦慮。
「現在不僅可以線上化，每個人的目標都沉澱可查，還能線上指派和承接，一定程度上解決了戰略斷層的問題。」曾辛表示，數據線上化後，無需再線下反覆溝通、管理版本，大大降低了管理成本。
更重要的是，Agoal 基於釘釘生態，每個拆解環節的推進，都會通過釘釘訊息及時推送。目標需要承接時，相關責任人會收到通知；目標進度有更新，上級管理者也能第一時間掌握。這種無縫集成，減少了人工催辦，極大提升了戰略拆解的推進效率。
Agoal 的目標地圖，則讓員工的日常工作與公司戰略目標牢牢關聯在一起。
「你以為大家都在為戰略目標努力，其實很多時候團隊精力都花在了『表面工作』上。」曾辛坦言。目標地圖把公司戰略、部門目標、團隊任務、個人工作全部關聯在一張圖上，誰負責什麼，一目了然。
例如，公司戰略要求「降本增效」，但有的部門還是把大部分精力用在產能提升上。目標地圖讓管理層及時發現偏差，調整資源分配，實現戰略與執行的真正對齊。
「目標地圖的卡片中，承載了目標內容和進度資訊。一方面，部門長們可以看到日常工作中與戰略的關係；另一方面，進度資訊一目了然，方便隨時管理員工目標進展。」即時的進度追蹤機制，讓戰略執行變得可視、可控、可調。
「我們把 OGSM 拆解後的核心指標，直接納入績效考核，並將每月、每周的行動項全部放進計分卡，定期過進度。」曾辛介紹。
計分卡是 Agoal 內的指標跟進工具，每個核心經營指標都有明確的責任人、完成進度和完成狀態。每周，嘀視科技的管理團隊都會對著計分卡開經營管理會，逐條梳理目標進展，及時發現問題和偏差。相比過去用 Excel 表格，計分卡讓問題更聚焦，團隊自驅力和協作力也隨之提升。
「現在會議更聚焦，原來周會要開 3 小時，現在不到一半時間就能搞定。」曾辛說，計分卡讓團隊目標對齊，會議更高效，執行更有力。
經過數月實踐，嘀視科技在戰略落地上取得了顯著進步。「戰略目標達成率提升，跨部門協作順暢，管理會議效率高。更重要的是，公司的決策模式和組織氣氛都變得更好。」
過去，決策依賴經驗和直覺；現在，有了數據支持，決策更加客觀。目標透明、進度可查，部門間的猜疑和誤解也減少。
「在數位化時代，製造企業的競爭早已不只是產品和技術，更是組織能力和執行效率的比拼。」曾辛總結道，「用好數位化工具，才能讓戰略真正『看得見，落得下』。」
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