利爾達：在 Agoal 高效實現戰略拆解至績效考核的完整閉環

杭州利爾達科技公司，全稱為利爾達科技集團股份有限公司，成立於2001年，總部位於浙江省杭州市。公司是一家專注於物聯網產品研發、技術應用和服務落地的高科技企業，於2015年上市。

公司業務：利爾達科技集團是物聯網產品研發、技術應用、服務落地的一站式合作夥伴，公司主要業務為IC增值分銷業務和物聯網模塊及物聯網系統解決方案的研發、生產和銷售。榮獲「浙江省科技小巨人」等稱號，並持續入選「世界物聯網企業500強」，被列為全球NB-IoT模塊第二大供應商。

於 2024 年 8 月啟用 Agoal Pro 北極星版，主要用於目標管理/績效管理

業務痛點

Excel 做戰略目標拆解，效率低流程長

以往利爾達會在上一年的 11 月啟動戰略規劃和解碼，各個部門在 excel 裏將戰略目標拆解後，再將一張張表發給各部門做確認下發，效率低、流程長，數據無法跟後面流程關聯

績效考核步驟割裂，數據聯動困難

之前使用其他工具，只能手動用多維表的方式進行績效考核，把目標羅列上去，讓 leader 去查看完成情況，再填考核情況。同時考核時的環評又在另一個工具裏完成，管理成本高，步驟很割裂，數據也不互通

操作麻煩、催辦流程長，面向員工答疑成本高

之前負責績效運營的過程，需要寫 3-6 篇 Q&A 解釋操作步驟，員工抱怨操作麻煩，總是需要人工不停跟催，往年需要花一個半月的週期才能勉強完成績效考核流程

解決方案

決定切換至 Agoal 系統來進行目標績效管理後，利爾達在 Agoal 技術團隊支持下，將以往在其他工具系統上的目標管理數據快速、無損遷移至 Agoal，去年年底在 Agoal 上啟動利爾達的全員績效考核。通過 Agoal 的產品能力，實現：

將原本割裂的考核、環評、校準等流程在 Agoal 一個系統完成

Agoal 的績效管理模塊支持全流程在線考核，包括從計劃創建→評分（自評/環評/主管評）→校準→分析等核心環節，利爾達的目標管理做得非常細緻，使用 Agoal 後，在績效考核期的每個環節都可以在 Agoal 上實現，同時數據互通，不用在多個工具間來回切換，避免了數據割裂、操作成本高等問題

穿透釘釘消息，考核流程自動線上流轉/提醒，大大縮短流程耗時

Agoal 與釘釘內其它品做了深度融合與打通，比如穿透到釘釘消息，因此在考核流程中的每個時間節點，都會通過卡片的方式在釘釘消息內提醒當前操作人，利爾達負責 Agoal 運營的 HR 同學直言，「今年 HR 沒有太多跟催的過程，效率和節奏都很緊湊，」原本一直人工跟催也要花一個半月的流程，去年三週就完成了」

環評過程支持智能推薦環評人+批量導入結合的方式，更貼合利爾達績效管理需求

Agoal 絩效管理流程中的環評環節，會根據被評人在釘釘內的協作關係，自動推薦「智能環評人」，讓水面下的協作關係被看見，利爾達在績效管理時為了提升環評人選擇準確性，同步使用了線下導入名單的能力，線上+線下的方式讓環評推薦更加精準！

簡單開箱即用，運營成本降低，員工抱怨少

Agoal 系統操作簡單，使用門檻低，開箱即用，利爾達啟動 Agoal 後投入的人力運營成本也大大降低，「之前運營的時候，至少寫了 3-6 篇 Q&A，員工抱怨多，使用 Agoal 之後還沒有寫過，員工諮詢量明顯變少了，大家都會用」

同時，2025 年利爾達的組織戰略已經在年初啟動在 Agoal 裏進行拆解和下發，讓戰略落地流程更高效！

過程跟進中，利爾達使用 Agoal 周月報進行信息同步，周月報可以插入目標卡片，且數據一處更新處處更新，聯動便捷

利爾達這家高科技企業，通過 Agoal 的使用，一方面在一個系統裏實現了從戰略解碼到績效管理的全鏈路線上化管理，在此過程中，數據互通、線上沉澱，流程自動流轉，大大提升了企業管理效率。另一方面， Agoal 的開箱即用和釘釘之間的深度融合，讓員工使用便捷，在運營過程中，減少瞭人工干預成本，提升了企業運營效率，進一步促進瞭利爾達內部的目標管理流程高效落地。

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